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你是否会遇到这样的问题
项目回款时间不准时
无法根据合同规定的回款条件定时提醒业务员开票回款,项目阶段任务无定时提醒
预算执行耗时费力
项目预算数据与实际执行控制有偏差,耗费大量企业内部管理成本,缺乏事中控制、事后分析
不支持移动应用
费用申请、报销、工时填报等功能只能在公司内部填报,不能移动填报,无法实时控制与审批
缺乏对项目的业务洞察
项目数据不及时,无法多维度分析,战略决策不准确
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项目进度可控
项目团队协同
项目费用监控
项目预算执行
项目数据分析
项目计划进度可控可管
① 项目经理可以根据项目实际情况制定多阶段项目计划
② 制定各阶段计划时间和进度完成标准
③ 项目任务阶段临近日期有提醒、延期有预警
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项目团队高效协同
① 项目阶段、项目任务可指定不同负责人
② 工作流驱动的业务协同和文档共享
③ 项目团队可互动,成员工时有记录
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项目支出和费用实时监控
① 采购支出及时记录,移动报销快速入账
② 项目付款在线确认,与供应商高效对账
③ 项目面板实时反映项目支出与费用全貌
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项目预算严格执行
① 在线制定项目费用预算
② 费用关联项目信息、关联项目阶段
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