致敬：杰克 · 韦尔奇

“在杰克的财富中，前瞻性最难复制！在他任职的20年间，他去克劳顿村培训中心超过180次，一年十多次去企业大学给来自全球的高管上课，倾听他们的声音和想法，这种学习力在全球大公司中是十分罕见的”  。

此时此刻

中国的互联网平台上应该正在进行很多场直播

比起那些好玩的直播

可能我们这里的直播有点硬

知识够硬！才值得多看

刘俊勇：财务跟企业战略有什么关系？财务在企业的战略执行中发挥着突破性的作用，无法描述就无法衡量，无法衡量就无法管理。想得到什么，你就计量什么？这是管理会计非常重要的特点。

刘俊勇：战略地图，就是结构化表示战略的工具，需要我们把一系列的战略目标及其关系表达出来，目标要能看得出方向，要能用动宾结构的词组来解构，从财务层面最终还是要看怎么来挣钱，实现股东价值。

刘俊勇：财务人员不限于“表哥、表姐”，你还要成为“图哥、图姐”。一个层面都有一组战略目标，每组战略目标又都有可能是一个小战略。

刘俊勇：战略地图，让我们能更加明白，企业这么多目标之间到底是什么关系，最终又是为了实现什么？不要为了指标，忘了目标。战略地图，就是把复杂的目标，用一张图表达出来，帮助管理者聚集关键的财务指标。战略性盈利分析，就不是财务分析报表能解决的。