我们选择用友的预算管理,非常便于企业整体信息的整合。通过产品上线运 行,起到了比较好的效果:
一个是管理流程更加规范,将以前纸质审批流程进行了梳理得到了优化,提高 了控制效果;有些控制点事前、事中加强了控制。再就是分析数据,也更加及时, 减轻了人的工作量,口径不一致以及信息滞后的问题迎刃而解。”
——国药一心制药有限公司 财务总监 翟映东
企业简介
国药一心制药有限公司始建于1997年11月,为肿瘤患者和肝病患者用品开发,集研发、生 产、营销为一体的专业化、高成长性制药企业。是吉林省内规模最大、设施最全、现代化生 产水平最高的医药生产企业之一。
面临困惑
营销费用居高不下
高度关注研发与创新
企业对研发非常重视并投入巨大,共设7个研发部门,硕士及以上人员58人,因研发项目多、周期长,进度和费用管控是一大管理难点。
规划方案
关键应用及价值
费用管控制度化,流程化,规划化
一心药业从预算编制到报销环节,对每一种业务发生的费用均根据其特点进行了流程优化,并利用U8+单据模板统一单据填 写标准,做到了流程化、规范化。
实时的费用预算控制,措施多,效率高
系统预置了费用总额控制、分项控制等多种控制措施,达到预算控制点的严格超预算审批制度。从申请阶段就严格审批,并 结合自动预算预警和例外审批,解决手工预算控制刚性不足,又无法实现刚性和柔性的结合的问题;报销效率较之前提高 50%以上。
预算监控分析,并满足预算考核需求